| トップマネジメント（社長）による品質保証の徹底 | |||||||||||||
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| 改善策 | 取り組み状況および今後の予定 | ||||||||||||
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「品質保証に係る顧問会」の開催 （品質マネジメントシステムに関し、専門的観点からアドバイスや評価を受けることを目的とし、品質保証や先端技術である航空機業界の専門家などの有識者6名からなる「品質保証に係る顧問会」を設置） |
年2回開催
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品質方針を組織内へ周知 ・品質方針の制定と周知 |
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トップマネジメントレビューの実施 社長が品質マネジメントシステムを自ら評価し、意思決定して改善指示を行う活動 |
年4回実施
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「第三者審査機関（ロイド・レジスター・ジャパン）」の定期的な監査 |
年2回受審
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| 改善策 | トピックス | ||||||||||||||||||
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品質保証室が各室・事業部に対して監査を実施 |
各室・事業部に対して監査を実施
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| 再処理事業部における品質保証関連組織の拡充・強化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 改善策 | 取り組み状況および今後の予定 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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「品質管理標準類」の見直し 再処理施設の品質保証体制点検結果を踏まえ、製造過程で想定される不具合などをより確実に見つけ出せるようにする |
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安全管理部が行う品質監査 ・再処理事業部の各部 |
・各部に対して品質監査を実施予定
・協力会社に対して品質監査を実施予定
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| 品質保証を重視した人員の配置 | |||
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| 改善策 | 取り組み状況および今後の予定 | ||
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当社プロパー社員の割合を6割から9割(2019年) |
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| 人材育成 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 改善策 | 取り組み状況および今後の予定 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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「教育履歴管理システム」の運用 （研修履歴、技能検定、公的資格、通信教育受講歴等登録） |
運用中 |
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ISO研修の推進および階層別研修 |
内部品質監査員養成研修を開催
ISO9001規格解説研修を開催
階層別研修開催
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| より良いコミュニケーションの確立 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 改善策 | 取り組み状況および今後の予定 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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「品質保証マネジメント会議」の開催 （当社と協力会社間のコミュニケーションを図り、一体となった品質保証を展開） |
年2回開催
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再処理事業部品質保証連絡会・合同パトロールの開催 ・不適合情報の共有化 |
再処理事業部品質保証連絡会の開催
合同パトロールの実施
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「小集団活動」 協力会社を含めた社員が活力ある職場を目指し、常に問題意識をもち、自発的に問題解決に取組む活動 |
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| 地域コミュニケーション活動 | ||||||||||||||||||||||
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| 改善策 | 取り組み状況 | |||||||||||||||||||||
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「地域会議」の設置 （経営層が直接、地域の方々の意見などを伺うため、学識経験者、著述家、会社経営者などで構成） |
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「広聴政策会議」の設置 （地域会議などで得られた結果を各事業の状況を踏まえながら経営活動に活かす議論を行うために設置） |
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当社「ホームページ」において、当社施設の安全性や操業に関するご意見に対して、速やかに回答し、その結果を公表 |
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当社ホームページにて、品質保証体制の改善に向けた取り組み状況などを公表 |
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